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有羅開的網路學習,你真幸福!

SARS有正面效益嗎?有!突顯了台灣政治機器的無效率,不論是中央的失序或是台北的螺絲沒鎖緊,顯現的都是所謂的官僚,原來都是書生論劍,缺乏危機管理與駕馭政府機器的能力。所以,大家互相叫囂的火力稍歇,雖然對現在的施政品質不滿,但是,新上來的人,可以有治國的能力嗎?[詳全文]
大陸下單台灣取貨的網路高球商場

可能就是這樣的因素,讓羅開的網路行銷部門接到要求兩岸立即通的服務電話。「阿,你真是有聽沒有懂,你不是負責人對不對?告訴你啦,我這是國際電話喔!從大陸桂林打來的!知道嗎?服務要好一點啦!怎麼不趕緊說一枝多少錢?」這位球友繼續堅持他要的只是報價,而不相信網路價錢就是統一售價。[詳全文]
電子商務的六個地雷-下

AOL Time Warner (AOL時代華納)集團的Time (時代)公司日前宣佈,將開始,從People (時人雜誌)和Entertainment Weekly (娛樂周刊)起,對其十四種刊物的線上版本收費。線上版時人和娛樂周刊將只對America Online (美國線上)會員、雜誌註冊訂戶和購買書報攤版本者提供開放閱讀服務。[詳全文]
電子商務的六個地雷-上

2003年初的網路產業似乎開始回春了。由於美國網路股逐漸遊谷底攀昇,過去以「本夢比」取代「本益比」,吹著牛皮募資金的網路公司,又開始蠢蠢欲動,也似乎有點達康泡沫終結時代來臨的氣氛。加上國內幾家以網路廣告、會員收費、訂閱資訊、電子商務、線上購物為主要收入方式的入口網、拍賣網、旅遊網站,都逐漸獲利,看來今年的網路市場勢必有股新氣象。[詳全文]
盲人專屬網咖,夠神吧!

你去過網咖嗎?這幾年青少年中特火的休閒,已經不是撞球,而是網咖。尤其是三五好友相約到網咖,一起佈陣砍殺其他陣營的網路玩家,更是過癮。[詳全文]
組織變革的藝術

全球經濟,已進入「低成長」的時代,而台灣更因為內耗的政經態勢,而進入零獲利的白熱競爭階段。更由於經濟朝向自由化、國際化發展,現代的企業,不但必須和本土業者角逐有限資源,更必須面對外來者的叩門挑戰。這樣的競爭方式,往往不是舊有的組織運作足以應付,所以,企業不論大小,都開始尋求調整組織成有更有效率的作戰體。[詳全文]
知識管理強化企業競爭力

知識管理(Knowledge Management)成為顯學,是因為大家開始相信企業的核心競爭力,是透過不斷的智能分享所累積而成。加上許多管理學者和世界企業先驅,紛紛提出知識經濟時代到來的看法,更推波助瀾地使業界、學界積極投入知識管理的研究與實踐。而隨著資訊技術(Information Technology)的演進,更使得這項新世代的管理概念,如虎添翼般找到實踐無礙的工具,既可以事半功倍又可以有明顯的提升競爭力。[詳全文]
三、四年級如何反敗為勝

台灣這幾年哀鴻遍野,四處都聽到人們喊不景氣,嗯!台灣真的是不景氣,其實全球也不怎麼景氣,不過奇怪的是對岸景氣好像挺不錯的。景氣好是什麼?每個人都相信,明天會賺比今天多,下個月的收入,絕對會比這個月更多。所以,吃大餐、買車、房子、投資股市、買基金,銀行借錢的人比存錢的多。這就是景氣好吧![詳全文]
立志成為產業的火車頭

當商業智慧成為必要的課題,到底應該如何面對?以不變應萬變,已經是不可能的自欺陷阱;正確的態度,應該是及早擘畫,自己的能力在哪裡,可以做哪些改變?最好是企業主多多接受這分面的資訊,從本身的教育訓練做起。有了公司朝向商業智慧化的目標後,在公司可支出的成本控制下,逐步邁進。[詳全文]
客戶的信賴是羅開最大的資產

「我想當顧問是很容易的,因為只要提出問題與改善空間,對方就要去自行想辦法。」羅開羅裕霖表示,剛開始這些公司都只以為有了諮詢顧問,就可以少走冤枉路。後來發現,軟硬體的問題、公司網站的使用、內容的維護、功能的更新、資料庫的運用等等,都不是一般非業內的資訊業者,所能解決的。羅開就在同業以及其他中小企業主的要求下,成為協力廠商。[詳全文]
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