網路＝電話＋Telex＋傳真機
「你覺得網路是什麼？我覺得網路就像五Ｏ年代的電話、六Ｏ年代貿易界的Telex、七Ｏ年代的傳真機。網路已經是資訊時代，企業為了取得商機，不得不必備的工具了！」他指出，當兩個公司談合作，不論買方或是賣方，都會相互詢問對方網址、相關人員的電子信箱。「如果有一家說沒有，突然，那個企業好像就被排除於合作名單，因為他一點也沒趕上智識經濟時代。」[詳全文] |
如何與客戶完美結合
「找人合作，一開始就讓人家知道你要什麼、你有多少預算，是一個雙方誠實合作的開始。」以他的經驗，1997年他找到合作廠商，除了建立自己第一版的HTML的網站，也開始思考，網路還可以提供什麼樣的企業價值？[詳全文] |
實驗、研究與創新
「我做網路是讓很多人跌破眼鏡的。」羅開數碼的CEO羅裕霖，是2000年天下文化「小白球、大智慧」運動激勵暢銷書的作者。他從自己是高球運動熱愛者，到以推廣高球教育為事業，走過很多的挫敗，也累積了產業垂直與橫向整合的資源。[詳全文] |
人、工作流程與科技如何結合
國內傳統產業多半為中小企業，面對企業導入BI時的問題，中小企業因為欠缺人才與資源，對於網際網路，BI的內涵與需求及資訊科技的運用缺乏瞭解，對於導入的方法與效益的評估亦未可知，加上資訊人員或能力不足，投入成本可觀等因素，參與意願往往不高，因此在提升產業競爭力的議題上，傳統產業是最需要政府協助的一環。[詳全文] |
BI VS ERP
BI(Business Intelligence)商業智慧系統，與企業資源規劃系統(Enterprise Resource Planning)不同之處，在於ERP強調企業資源流程的控管，重點在作業與執行；而商業智慧系統則是側重在企業分析，目的是在快速提供知識管理、電子商務、電子採購等決策分析報表。[詳全文] |
Intranet & Internet
而全球網路的蓬勃發展更是推波助瀾，讓企業經營的方式進入商業智慧的再造工程。因此，企業 E化不再是「做與不做」的抉擇，而必須開始思考「怎麼做」。企業的有效E化，可說是產業推動BI的基礎，因為產業電子化的主要應用涵蓋範圍，包括了企業與企業間透過企業內網路（intranet）、企業外網路（extranet）及網際網路（internet），將重要情報與知識系統，與其供應商、經銷商、客戶、內部員工及相關合作企業連結。[詳全文] |
˙COM 比較持久，還是CONDOM？
我的好友，是一家網路公司的負責人，最近正在擴張服務項目，所以，積極徵求好手。據說他早上上網發出通告，一個小時內來了50個電子郵件應徵回應。但是，應徵下來，他有些心得。[詳全文] |
遊戲軟體廠商展開網路咖啡店佈局
真正獲利的網路贏家，是先鋒與傭兵，也就是一些開發軟體或網路經營的先趨，在開發有成之後，售出成品或公司，馬上獲利了結！另外，當然就是在網路公司服務、或是有獨立開發能力者，也已經從網路事業上利於穩賺不賠之地！而且隨著網路事業的擴散，這些新專業人士的價碼也水漲船高，成為新貴階層！[詳全文] |
交叉經營？
當然，網路公司面對嚴寒，最近還興起相互取暖的模式。我們可以看到合併、收購、換股，還有交叉…不是持股，而是交叉經營！譬如有一個世界級華人網路公司，一直找不到現金流入模式，而本來說的獲利模式，已經被大家斥為空談，所以，想來想去，決定延聘另一家不賺錢網路公司的董事長，來當自己的副總裁！理由是，他可能可以！[詳全文] |
進入網路行銷的觀念養成
高爾夫球界，雖然擁有金字塔最上頭的消費人口，可是進入這些店家的櫃檯後端，仔細一分析他們的管理流程與使用工具，你就彷彿是坐上時光迴旋機，回到了爸爸媽媽店時代，眼前，只差一把上頭有兩顆、下邊有五顆計算珠子的傳統商用算盤，一本只有老闆看得懂的帳本，客人一上門、應該賣多少錢？只有老闆知道；把這幾樣要素一加，活脫脫就是一般高爾夫專賣店的標準作業模式。[詳全文] |
